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B27如何能进行人才供应链建设试地的题目

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1.人才供应链建设的阶段不包括 A 人才的选拔 B 人才的流失 C 人才的使用 D 人才的储备 2. 人才的培训更多的是从那个方面 去看效果 A 执行力方面 B 成本方面 C 目的方面 D 组织方面 3. 在全球经济一体化竞争日益激烈 的今天,企业发展的原动力是 A 人才的选拔 B 人才的培养 C 人才的储备 D 国际化的人才 4.在各种选拔工具中, 效度最高的是 A 个性和兴趣 B 推荐书核查 C 资历和学*成绩 D 工作样本、同事评价和评价中心 5.在人力资源管理过程中, 最终的落 脚点在于 A 人员的招聘 B 人员的配置 C 人员的绩效评估 D 岗位和组织的发展 6.企业的人才盘点是基于 A 企业的业务策略 B 企业的目标策略 C 企业的发展策略 D 企业的人力资源策略 7.属于分析能力最底层次的是 A 能够看出基本关系 B 能够看出多层关系 C 分析含糊的问题 D 分析多层关系的问题 8. 属于组织管理能力的行为规范的 是 A 尽善尽美,不断改进自己 B 预计权衡处理结果所产生的影响 C 勇挑重担,乐意做具有挑战性的 工作 D 根据工作职责范围,制定工作目 标或计划 9.企业选拔人才的一个关键就是 A 明确自身的管理人才 B 明确自身的技术人才 C 明确自身的优秀人才
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D 明确自身的核心人才 10.使用好人才的基础在于 A 岗位要有说明书,职责要明确 B 企业的目标体系要清晰 C 能包容不同背景的人。 D 将岗位职责和企业的目标相结合 11.直接影响到顾客的忠诚度的人员 是 A 直线经理 B 部门经理 C 公司* D 窗口员工 12.岗位资质的基本内容不包括 A 种族 B 学历 C 岗位的人员结构 D 接受培训的经历 13.属于工作积极主动行为规范的是 A 熟悉工作情况,并合理运用有限 的资源 B 采取有效而简便的可行方法解决 问题 C 能将心比心, 从不同角度分析问题 D 遇到问题在没有接到指令之前, 就能主动去安排或解决问题 14.作用于职业生涯的开发和管理的 因素的有 A 人 B 自然 C 环境 D 思维 15.培训效果的第四个层面的评估强 调的是 A 投资回报率 B 员工的自评 C 所学内容进行运用、感悟 D 老师讲课的水*和后勤工作质量 2. 在甄选企业合适人才的时候应当 注意的内容不包括 A 岗位分析 B 人才的评估 C 人才的选聘 D 人才的来源渠道 3.对企业人岗匹配理解正确的是 A 企业要觉得人才在这个岗位是 合适的 B 员工要觉得自己是适合这个岗位的 C 鼓励员工积极流动寻找适合自己 的岗位 D 没有最好,只是合适,合时才是 最好的

6. 制约中国企业在国际竞争中取得 优势的瓶颈因素是 A 低廉的运营成本 B 自身技术的落后 C 国际化人才的紧缺 D 缺乏丰富的劳动力 7.人才供应链的建设阶段不包括 A 制定阶段目标 B 树立远景和目标 C 配备人力资源的策略 D 检视目标的执行情况和调整目标 9. 属于岗位在公司中的宏观环境的 是 A 职责的规整 B 流程明晰程度 C 工作职责罗列 D 涉及的制度、范围、市场、技术等 10.对于企业而言,培训成功的关键在于 A 邀请学识渊博的老师来进行培训 B 建立较为完善的培训流程 C 确定培训项目 D 员工有培训激情 12.分析能力最高层次在于 A 能够看出基本关系 B 能够看出多层关系 C 分析多层关系的问题 D 分析含糊的问题 13.建立信任的能力包含 A 两个层次 B 三个层次 C 四个层次 D 五个层次 3.对于企业而言, 储备建立人才供应 链的目的就是要 A 赚取更多的利润 B 凝聚员工的精神 C 实现员工的绩效评估 D 实现企业的远景和目标 1. 对企业里人才的盘点认识正确的 是 A 一位部门经理走了, 内部员工得 到提拔 B 企业设立分公司,中层管理人员 从内部提拔, C 企业把大量机会留给新进入公司 的人

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D 人才盘点同企业的业务策略有关系 4.企业人才供应链的构成不包括 A 人员招聘 B 人员培训 C 人员配置 D 人员发展 6.企业发展的基础在于 A 拥有大量的高素质人才 B 增加产品的科技含量 C 提高产品的附加值 D 提高运营成本 5.属于分析能力最高层次的是 A 分析含糊的问题 B 能够看出多层关系 C 能够看出基本关系 D 分析多层关系的问题 10.不属于对人才的考核评估内容的是 A 考核评估,就是给员工一种压 力,目标是要驱动他的潜力,发挥出 他得潜能 B 应沿着执行的链条, 从静态的目 标到动态的进行辅导训练, 帮助他实 现目标 C 能够善于发挥每位员工的优势, 员工的优势要通过互动才能够发现 D 在员工完成目标的过程中,管理 者要扮演好辅导的角色 11.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业 常青的内容的是 A 核心价值观 B 核心理念 C 核心信条 D 目的 1.人才是企业能够基业常青的基石, 企业的核心竞争力是 A 生产资本 B 智力资本 C 人力资本 D 运营资本 3.行为事件考核法的核心理念就是 A 对应聘者的行为模式进行考察 B 对应聘者的特殊能力倾向进行考察 C 通过设计一定行为来判断应聘者 的能力和应聘的动机 D 让应聘者自己陈述亲身经历过的 事, 围绕这一事件组织问题进行考核

A 人员招聘 B 人员培训 C 人员配置 D 人员发展 7.不属于标准的岗位描述主要内容的是 A 工作目的,概述岗位存在的价值 B 详细说明涉及的制度、范围、市 场、技术等 C 明确岗位的最大挑战和困难。 例 如跨文化的企业文化等 D 任职资格。 包括学历、 专业资格、 工作经验、语言能力等 6. 负责执行企业人才职业发展计划 的是 A 企业高层, B 一般员工 C 各级直线经理 D 人力资源发展策略的决策者 2.在人力资源的战略调整过程中, 主 要考虑的因素一般是 A 效率和成本 B 人才梯队的建设 C 人才的调整空间 D 人力资源的继任计划 7.在面试过程中, 面试人的提问可以 归纳为 A 行为性问题提问 B 知识性问题提问 C 常识性问题提问 D 有关意志方面的提问 13.属于岗位分析的主要内容的是 A 岗位在整个流程中间的作用 B 岗位在公司中的价值 C 岗位在行业中的位置 D 岗位在公司中的客观环境 14.好的招聘广告应该遵循的原则不 包括 A 能引起就职者对工作的兴趣 B 能引起求职者对申请工作的愿望 C 应当能够鼓励求职者积极采取行动 D 能保证选聘人员的能力和适应 性能够符合企业的发展要求 15.企业制定业务持续发展预案的目 的是 A 规范业务流程 B 防患于未然 C 制定完整的个人发展计划

D 把可能发生的事故进行文档化, 以备调用查看 12.对于人才的管理,重在 A 要有拔尖的技术人才 B 要有完善的技术培养体系 C 要用高工资去留住人才 D 打造一条完善的人才供应链 13.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业 常青的内容的是 A 核心价值观 B 核心理念 C 核心信条 D 目的 下列选项属于现代的人才观的是 D 对公司业绩有积极贡献的人,这种 人才就属于公司的核心人才 在管理学的术语里,供应链管理一 般指的是 B 对物的管理 1.人才供应链建设的阶段不包括 A 人才的选拔 B 人才的流失 C 人才的使用 D 人才的储备 2. 人才的培训更多的是从那个方面 去看效果 A 执行力方面 B 成本方面 C 目的方面 D 组织方面 3. 在全球经济一体化竞争日益激烈 的今天,企业发展的原动力是 A 人才的选拔 B 人才的培养 C 人才的储备 D 国际化的人才 4.在各种选拔工具中, 效度最高的是 A 个性和兴趣 B 推荐书核查 C 资历和学*成绩 D 工作样本、同事评价和评价中心 5.在人力资源管理过程中, 最终的落 脚点在于 A 人员的招聘 B 人员的配置 C 人员的绩效评估 D 岗位和组织的发展 6.企业的人才盘点是基于 A 企业的业务策略 B 企业的目标策略 C 企业的发展策略

5.企业人才供应链的构成不包括
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D 企业的人力资源策略 7.属于分析能力最底层次的是 A 能够看出基本关系 B 能够看出多层关系 C 分析含糊的问题 D 分析多层关系的问题 8. 属于组织管理能力的行为规范的 是 A 尽善尽美,不断改进自己 B 预计权衡处理结果所产生的影响 C 勇挑重担,乐意做具有挑战性的 工作 D 根据工作职责范围,制定工作目 标或计划 9.企业选拔人才的一个关键就是 A 明确自身的管理人才 B 明确自身的技术人才 C 明确自身的优秀人才 D 明确自身的核心人才 10.使用好人才的基础在于 A 岗位要有说明书,职责要明确 B 企业的目标体系要清晰 C 能包容不同背景的人。 D 将岗位职责和企业的目标相结合 11.直接影响到顾客的忠诚度的人员 是 A 直线经理 B 部门经理 C 公司* D 窗口员工 12.岗位资质的基本内容不包括 A 种族 B 学历 C 岗位的人员结构 D 接受培训的经历 13.属于工作积极主动行为规范的是 A 熟悉工作情况,并合理运用有限 的资源 B 采取有效而简便的可行方法解决 问题 C 能将心比心, 从不同角度分析问题 D 遇到问题在没有接到指令之前, 就能主动去安排或解决问题 14.作用于职业生涯的开发和管理的 因素的有 A 人 B 自然 C 环境 D 思维
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D 15.培训效果的第四个层面的评估强 调的是 A 投资回报率 B 员工的自评 C 所学内容进行运用、感悟 D 老师讲课的水*和后勤工作质量 2. 在甄选企业合适人才的时候应当 注意的内容不包括 A 岗位分析 B 人才的评估 C 人才的选聘 D 人才的来源渠道 3.对企业人岗匹配理解正确的是 A 企业要觉得人才在这个岗位是 合适的 B 员工要觉得自己是适合这个岗位的 C 鼓励员工积极流动寻找适合自己 的岗位 D 没有最好,只是合适,合时才是 最好的 6. 制约中国企业在国际竞争中取得 优势的瓶颈因素是 A 低廉的运营成本 B 自身技术的落后 C 国际化人才的紧缺 D 缺乏丰富的劳动力 7.人才供应链的建设阶段不包括 A 制定阶段目标 B 树立远景和目标 C 配备人力资源的策略 D 检视目标的执行情况和调整目标 9. 属于岗位在公司中的宏观环境的 是 A 职责的规整 B 流程明晰程度 C 工作职责罗列 D 涉及的制度、范围、市场、技术等 10.对于企业而言,培训成功的关键在于 A 邀请学识渊博的老师来进行培训 B 建立较为完善的培训流程 C 确定培训项目 D 员工有培训激情 12.分析能力最高层次在于 A 能够看出基本关系 B 能够看出多层关系 C 分析多层关系的问题

分析含糊的问题

13.建立信任的能力包含 A 两个层次 B 三个层次 C 四个层次 D 五个层次 3.对于企业而言, 储备建立人才供应 链的目的就是要 A 赚取更多的利润 B 凝聚员工的精神 C 实现员工的绩效评估 D 实现企业的远景和目标 1. 对企业里人才的盘点认识正确的 是 A 一位部门经理走了, 内部员工得 到提拔 B 企业设立分公司,中层管理人员 从内部提拔, C 企业把大量机会留给新进入公司 的人 D 人才盘点同企业的业务策略有关系 4.企业人才供应链的构成不包括 A 人员招聘 B 人员培训 C 人员配置 D 人员发展 6.企业发展的基础在于 A 拥有大量的高素质人才 B 增加产品的科技含量 C 提高产品的附加值 D 提高运营成本 5.属于分析能力最高层次的是 A 分析含糊的问题 B 能够看出多层关系 C 能够看出基本关系 D 分析多层关系的问题 10.不属于对人才的考核评估内容的是 A 考核评估,就是给员工一种压 力,目标是要驱动他的潜力,发挥出 他得潜能 B 应沿着执行的链条, 从静态的目 标到动态的进行辅导训练, 帮助他实 现目标 C 能够善于发挥每位员工的优势, 员工的优势要通过互动才能够发现 D 在员工完成目标的过程中,管理 者要扮演好辅导的角色

实用标准文案

D 11.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业 常青的内容的是 A 核心价值观 B 核心理念 C 核心信条 D 目的 1.人才是企业能够基业常青的基石, 企业的核心竞争力是 A 生产资本 B 智力资本 C 人力资本 D 运营资本 3.行为事件考核法的核心理念就是 A 对应聘者的行为模式进行考察 B 对应聘者的特殊能力倾向进行考察 C 通过设计一定行为来判断应聘者 的能力和应聘的动机 D 让应聘者自己陈述亲身经历过的 事, 围绕这一事件组织问题进行考核

有关意志方面的提问

13.属于岗位分析的主要内容的是 A 岗位在整个流程中间的作用 B 岗位在公司中的价值 C 岗位在行业中的位置 D 岗位在公司中的客观环境 14.好的招聘广告应该遵循的原则不 包括 A 能引起就职者对工作的兴趣 B 能引起求职者对申请工作的愿望 C 应当能够鼓励求职者积极采取行动 D 能保证选聘人员的能力和适应 性能够符合企业的发展要求 15.企业制定业务持续发展预案的目 的是 A 规范业务流程 B 防患于未然 C 制定完整的个人发展计划 D 把可能发生的事故进行文档化, 以备调用查看 12.对于人才的管理,重在 A 要有拔尖的技术人才 B 要有完善的技术培养体系 C 要用高工资去留住人才 D 打造一条完善的人才供应链 13.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业 常青的内容的是 A 核心价值观 B 核心理念 C 核心信条 D 目的 下列选项属于现代的人才观的是 D 对公司业绩有积极贡献的人,这种 人才就属于公司的核心人才 在管理学的术语里,供应链管理一 般指的是 B 对物的管理

5.企业人才供应链的构成不包括 A 人员招聘 B 人员培训 C 人员配置 D 人员发展 7.不属于标准的岗位描述主要内容的是 A 工作目的,概述岗位存在的价值 B 详细说明涉及的制度、范围、市 场、技术等 C 明确岗位的最大挑战和困难。 例 如跨文化的企业文化等 D 任职资格。 包括学历、 专业资格、 工作经验、语言能力等 6. 负责执行企业人才职业发展计划 的是 A 企业高层, B 一般员工 C 各级直线经理 D 人力资源发展策略的决策者 2.在人力资源的战略调整过程中, 主 要考虑的因素一般是 A 效率和成本 B 人才梯队的建设 C 人才的调整空间 D 人力资源的继任计划 7.在面试过程中, 面试人的提问可以 归纳为 A 行为性问题提问 B 知识性问题提问 C 常识性问题提问
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